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      2. 歷史沿革

        當前位置:首頁關于我們歷史沿革

          一、創業起步階段(2011年11月-2014年12月):

          2011年11月中核匯能有限公司注冊成立。成立之初,主要開展產業研究、市場開發和公司建設,初步完成了組織結構建設、人員招聘、基本制度匯編等基礎工作,研究探索未來產業發展方向和重點領域。2012年12月,甘肅礦區4.95萬千瓦項目并網,實現中核集團風力發電零的突破。以礦區風電項目并網為起點,逐步加深對新能源行業政策和前景的認識,對新能源的項目開發、工程建設、運行維護有了一定的能力儲備鍛煉和積累了具有新能源工程建設和運營管理經驗的人才隊伍;2014年1月,集團公司完成對中海油新能源公司收購,由中核匯能和中海油新能源共同出資成立中核匯海風電有限公司,打造了中核匯能新能源開發建設運維的專業平臺,為后續穩步發展奠定基礎。截至2014年12月,公司實控裝機60萬千瓦,實現了扭虧為盈。

          二、強基固本階段(2015年1月-2018年12月)

          在完成中海油新能源公司收購以后,中核匯海成為主要的投資平臺,公司陸續自建完成了臨城二期等光伏項目,濰坊風電一二期風電項目,并于2015年底建成了首個自主開發建設的哈密20萬千瓦風電等項目。在此期間,為克服新能源行業北方區域限電嚴重的情況,在南方區域陸續建成了福建曾江、高崳山、湖南桂東牛郎山、廣西富川等一批風電項目,公司利潤保持連續五年穩步增長。同時,在2014年底成立黨委后,結合集團公司2015年巡視提出的相關問題,不斷加強公司制度建設和法治建設,強化公司“三重一大”制度執行,增強對項目的風險管控,不斷提高公司管理水平,夯實管理基礎。結合行業特點,公司形成了“公司本部-分公司-項目公司”“兩級法人、三級管理”的管理模式,九個區域分公司初具規模、初見成效,在各領域均培養儲備了一批干部人才,也積累了豐富的經驗,為支撐后續快速發展奠定了良好基礎。2017年1月,集團公司黨組將中核匯能委托中國核電管理。截至2018年12月,實控裝機140萬千瓦,利潤突破2億元。

          三、跨越突破階段(2019年1月-2020年12月)

          2019年,在完成兩核重組后,集團公司將新能源作為重要產業領域獲得國資委批準,明確了新能源發展戰略。中國核電著眼于未來非核新能源的產業發展,通過旗下中核山東能源平臺完成項目的投資和管理,并將其委托給中核匯能管理,并在政策機制和資金方面給予了大力支持,為公司發展注入了新的活力在此基礎上,中核匯能緊緊抓住2019年新能源行業市場機遇,分析判斷和把握行業受政策影響出現的出售并購潮,堅持收并購與自主開發同步推進,在科學決策、嚴控風險的前提下,全年新增裝機192萬千瓦,于2019年實控裝機規模達到324萬千瓦,利潤突破4個億。2020年,克服疫情不利影響,市場開發進入行業第一梯隊獲得競價平價項目約300萬,續建、開工35個項目超過290萬千瓦,實控裝機規模實現翻番,達到近800萬千瓦,西北、新疆和西南三個區域公司裝機規模突破百萬千瓦,全年實現凈利潤達到7.5億元,全面超額完成“十三五”680萬千瓦的規劃目標。